Über uns
Ingenieurbüro für Prozessorganisation
Ein partizipatives Prozessmanagement generiert Wissensmanagement!
Als Organisationsberater verfügen wir über umfangreiche Kenntnisse der Geschäftsprozessoptimierung und Implementierung prozessorientierter Businesssysteme. Im Mittelpunkt steht dabei der Kunde – danach wird das partizipative Businessmodell abgeleitet. Vorrangig steht die Visualisierung der wertschöpfenden End-to-End-Kernprozesse im Blickpunkt.
Eine mehrdimensionale Analyse der Prozesse ist nur durch unsere selbstentwickelten Softwaretools möglich. Dadurch werden die Gestaltungsansätze und Anforderungen eines unternehmensspezifisches Managementsystem und für eine ganzheitliche Organisation 4.0 sichtbar und der entsprechende Handlungsbedarf für die Umsetzung abgeleitet.
Geschäfts- und Projektleitung
| Name: | Andreas Keck |
| Akademischer Grad: | Dipl.-Ing. |
| Geburtsjahr: | 1957 |
| Schulbildung: | Abitur und FA als Werkzeugmacher |
| Studuim: | Fachhochschule Zwickau, |
Beruflicher Werdegang:
| 1983 – 1987 | Ingenieurbüro für Mechanisierung Gotha, Mitarbeiter der Abteilung „Wissenschaftliche Arbeitsorganisation – Arbeitsstudienwesen“ Erfurt |
| 1988 – 1990 | Leiter der Abteilung „Wissenschaftliche Arbeitsorganisation – Arbeitsstudienwesen“ Erfurt im Ingenieurbüro für Mechanisierung Gotha |
| 1990 – 1991 | Ausbildung im Rahmen einer Maßnahme des Bundesministeriums der Wirtschaft durch den REFA-Verband zum REFA-Lehrer und –Fachlehrer |
| seit 3/1991 | REFA-Institut Darmstadt, REFA-LV „Thüringen“ e.V. Honorardozent, Gastdozent an verschiedenen Fachhochschulen |
| 1991 – 1997 | Ingenieurbüro für Arbeitsstudien „Dipl.-Ing. Keck & Partner GbR“ |
| 1995 – 1997 | ORTIM Industrial Engineering Erfurt GmbH Geschäftsführer und Projektleiter |
| 1997 – 2002 | Ingenieurgesellschaft für Unternehmensorganisation mbH: Geschäftsführer und Projektleiter |
| 1999 | Übernahme der ORTIM Industrial Engineering Deutschland GmbH durch die IFU – Ingenieurgesellschaft für Unternehmensorganisation mbH |
| 2000 | Berufung und Qualifizierung zum ehrenamtlichen Arbeitsrichter |
| 2001 | Zertifizierung als Berater und ordentliches Mitglied im Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung |
| 2002 | Fusion von IFU und ORTIM mit ORTIM Industrial Engineering Deutschland GmbH als Firmierungsname |
| 2002 – 2006 | Leitung des Consultingbereiches als Geschäftsführender Gesellschafter der ORTIM Industrial Engineering Deutschland GmbH |
| 2005 | Zertifizierung des Arbeitgeberverbandes VME zur Einführung des Tarifwerkes „Entgelt-Rahmen-Abkommen (ERA)“ |
| 2006 | Absplittung des Beratungsgegenstandes „Prozessorganisation“ aus der ORTIM I.E.D. GmbH und Neugründung der Ingenieurgesellschaft für Prozessorganisation mbH |
| 2006 – 2016 | Geschäftsführender Alleingesellschafter der Ingenieurgesellschaft für Prozessorganisation mbH |
| 2013 | Zertifizierte MITO-Experten-Tool-Ausbildung |
| 2015 | Zertifizierte Luftsicherheitsschulung (LuftSiSchulV) |
| 2016 | Zertifizierte Business Process Management Schulung |
| 2017 | Verlagerung des Beratungsgegenstandes „Geschäftsprozessoptimierung“ in das Ingenieurbüro für Prozessorganisation |
| 2018 | Umzug der Geschäftsstelle von Thüringen nach Mecklenburg-Vorpommern, Kluis auf der Insel Rügen |
| 2019 | Zertifizierung für die PICTURE-Prozessplattform und -Prozessmodellierung; Beginn der Mitgliedschaft im Unternehmerverband Vorpommern e.V. |
| 2020 | Neue Partnerschaften mit: – Jens Wiesner – Wirksamkeit im Unternehmen 4.0 – Prof. Gerberich Consulting AG (Schweiz) und – PICTURE GmbH; Veröffentlichungen: – Fachartikel „Prozesskostenrechnung – die Controlling-Basis für ein Performance-Management", – Fachartikel „Finanzielles Krisenmanagement – Stellhebel und Einflussfaktoren", Booklet „Finanzielles Krisenmanagement – mit dem finanziellen Radarsystem frühzeitig handeln“ (Ein Leitfaden für den Unternehmer) |