Unsere Leistungen
Prozessmanagement
Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Qualität verbessern, Kosten reduzieren und Abläufe optimieren sind Gestaltungsziele und Ergebnisse eines wertstromorientierten Prozessmanagements. Prozesse müssen so gestaltet sein, dass sie die Ziele, die sich das Unternehmen selbst gesetzt hat, erreichen und müssen außerdem auf die Anforderungen der Stakeholder ausgerichtet werden.
Businessmodell
„Wer macht was, wann, wie und womit?" – das ist eine zentrale Fragestellung für die strategische Ausrichtung der Organisationsform, als Architektur der Wertschöpfung. Für langfristige Wettbewerbsfähigkeit sind Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, effizient zu organisieren, zielorientiert zu steuern und ständig zu verbessern.
Management Training
Wirtschaftlicher Erfolg, zufriedene Kunden, niedrige Prozesskosten, motivierte Mitarbeiter und zufriedene Stakeholder lassen sich nur durch die aktive Einbeziehung der Prozessverantwortlichen und -beteiligten erreichen. Wir unterstützen die Soll-Prozessgestaltung gezielt durch Trainings zu bewährten REFA- und Lean-Methoden.
Geschäfts- und Projektleitung
Meine Vision sind störungsfreie Fertigungs- und Dienstleistungsprozesse in agilen Organisationen mit hohen Kundennutzen.
Meine Mission auf dem Weg zu einer prozess- und datenbasierten Organisationsgestaltung ist der Know-how-Transfer und das Coaching für:
- die Einführung eines effektiven Prozessmanagements unter Berücksichtigung eines effizienten Wertschöpfungssystems
- die Verwandlung der Datenflut in Prozessintelligenz
- eine zukunftsorientierte Unternehmensarchitektur in ein individuelles Businessmodell zu implementieren
Geschäfts- und Projektleitung
Dipl.-Ing. Andreas KeckKontakt
Keck – Ingenieurbüro für Prozessorganisation
Am Soll 11
18569 Kluis OT Gagern
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